Leitgedanken:

Personen und Organisationen kann man in ihrer Entwicklung nur begleiten, man kann ihnen die Entwicklung nicht abnehmen. Die Begleitung kann sein:

• Mithelfen, Knackpunkte aufzuspüren, welche Entwicklungspotenziale hemmen
• die richtigen Fragen zu stellen, um Entwicklungspotenziale freizusetzen
• den Entwicklungsprozess mitzusteuern, um die Geschwindigkeit und Nachhaltigkeit zu erhöhen
• fachliches Knowhow zu vermitteln, um die nächste Entwicklungsstufe sicherzustellen

Diese Gedanken leiten mein professionelles Handeln.

Projektleiter und Berater:

Im Rahmen der folgenden Projekte bin ich als Projektleiter und Berater für den Kunden tätig. In der Tiefe habe ich bei den Projekten die Organisations- und Managemententwicklung durchgeführt. Dies bedeutet im Konkreten die persönliche Durchführung von Prozessberatung, Reflexions-Workshops, Trainings, Coachings und Supervisionen in deutscher und englischer Sprache.

• Ausrichtung des Managements auf zukünftige Herausforderungen
• Balanced Score Card nachhaltig implementieren
• Managementkompetenz als Wachstumstreiber
• Einführungsprozess neuer Mitarbeiter optimieren
• Controlling als interne Dienstleistung etablieren
• Optimieren des Beschwerdemanagements
• Managementbegleitung im Turnaround-Prozess
• Professioneller Umgang mit Krisensituationen
• Merger von drei Wettbewerbern zu einer leistungsstarken Unternehmenskultur
• Etablieren eines "virtuellen" Teams weltweit

Zudem kann ich auf ein eng assoziiertes Netzwerk leistungsstarker Berater und Trainerkollegen zurückgreifen, welche im gleichen Geiste beraten und trainieren wie ich.